洋河的迅猛发展离不开资本的强力助推

    　目前白酒行业资本运作的经验并不完整，在运作的过程中还存在一些问题需要探索和解决。因此，白酒业的资本整合也存在潜在威胁与风险：白酒企业是地方税收的支柱，还存在不同程度的地方保护；白酒企业的生产酿造，无法实现彻底的工业化、标准化生产，产地概念对于白酒品牌来说仍然是个不可或缺的支撑，品牌整合的可行性较啤酒行业弱。

    　洋河的迅猛发展离不开资本的强力助推，2003年第一笔数千万的资金注入为洋河蓝色经典的打造提供了充足的“枪支弹药”，蓝色经典的高速增长不仅改变了中国100元—300元价格带的竞争格局，使海之蓝酒成为五粮春、泸州老窖特曲、各地产酒、商务酒的强劲对手，而且为洋河的股票上市上演了一个真实的利润故事与传奇。

    　洋河用募集到的雄厚资本做了两件对整个行业震动很大且意义深远的事情：首先是整合双沟酒成立苏酒集团，新一代酒业航母浮出水面，将白酒行业老一代的“茅五剑”格局改写成“茅五洋”格局； 其次，2010年底，洋河在江苏市场通过渠道排他性“挤兑”今世缘酒，显示出洋河通过资本整合市场的强烈决心。

　　江苏白酒市场以往基本是洋河、双沟、今世缘三足鼎立的竞争格局，苏酒集团将洋河、双沟统一在一条战线，意味着两极格局出现。

    　资本洗牌阶段只有两种最强方式。一种是资本并购。先买下来，让对手转换为同一阵营战友，这就是资本的话语权，市场排他性运作。这是资本的另外一个优越性，资本奉行“剩者为王”，很多排他性竞争让对手无还手之击，最终结局将是经过残酷的市场竞争之后，对手倒下或被兼并。另一种是资本整合，这是力量的角逐，策略似乎无能为力。啤酒行业整合几乎都是这一公式，重庆啤酒和雪花啤酒在重庆的打法文章来源华夏酒报，相信业内记忆犹新，雪花啤酒所到之处必将通过排他性操作打击对手，如让重庆啤酒在终端下架，而重庆啤酒能量亦很大，进行了重拳反击。

    　洋河的排他性操作，虽然引起恶性竞争的负面议论，但业内人士认为这只是洋河整合的开始。

    　洋河资本整合的标杆意义在于，点燃了白酒行业从资本渗透向资本洗牌的导火线，以后白酒行业的市场运作将会有更多的资本像啤酒行业那样强势洗牌，白酒行业的市场集中度从高端市场逐步向低端市场蔓延。